Ki az a Laczay Patrik, értékesítési rendszer építő?
Üdvözöllek!
Szia, Laczay Patrik vagyok.
Sokan beszélnek marketingről, de kevesen mutatják meg, hogyan jutottak el idáig. Én most megteszem.
- A 2010‑es évek eleje óta értékesítésben és vevőszerzésben dolgozom, mára vevőszerző folyamatokat tervezek és építek csapatommal, 60-80 cégnek egy évben.
- Minden új módszert először magunkon tesztelünk, csak utána építjük be ügyfeleknél.
- A marketing szerintem józan építkezés: 69 pontos audit → kifogáskezelő tartalmak → email‑ és hirdetésrendszer → mérés és fejlesztés.
- Nem varázslat, hanem következetesség.
„A számok nem hazudnak: aki végigmegy a folyamaton, elsőszámú választássá válik a piacán.”
Miért választanak másokkal szemben?
Rendszerszemlélet: a teljes folyamatot (tölcsért) nézem, nem különálló posztokat/hirdetéseket.
Bizonyíték‑alapú megközelítés: minden állítás mellé metrika és időszak tartozik.
Szolgáltató fókusz: a folyamat kifejezetten szolgáltató cégekre, fantasztikus szakértők támogatására készült.
Milyen eredményekre vagyok a legbüszkébb?
44M → 780M Ft árbevétel egy év alatt – Google Ads képernyőfelvétellel igazolva.
A Design and Build Kft. számára egy év alatt +120 millió forint bevétel, ami az éves árbevételük 40%-a volt, azaz közel dupláztak.
- A módszertanunkat követő cégek 86%‑a 6 hónapon belül 10–50–100M Ft növekményt ért el 2024 Q4 – 2025 Q1 között.
…és még sok-sok eredmény, cél elérése, amelyet lentebb mutatok be. 😊
Az első leadem: Klapka György
2014‑ben egy telefonos hideghívásnál az első név a jegyzetfüzetemben Klapka György. A feladat: megszerezni a telefonszámát és felkérni egy cikk interjúra. Spoiler: sikerült, de sosem izgultam még annyira.
Ennek történetét és sok izgalmas sztorit hamarosan megjelenő könyvemben olvashatod.
Ha a főbb mérföldkövekre kíváncsi vagy, vagy csak megismernél kicsit, mielőtt beszélnénk, a folytatásban összeszedtem a kedvenc (szakmai) epizódokat. Star Wars kronológiai stílusban, visszafelé. 🙂
De mi vezetett idáig, hogy induló és milliárdos cégekkel is dolgozom?
Laczay Patrik leszek. Előtte máshogy hívtak. 🫢
2025.04.
2025 tavaszán felvettem édesanyám családnevét, szüleim korai válása után mindig is az ő, Laczay családnevéhez kötődtem leginkább (nem csak azért, mert 1552-ben egri várvédők voltunk, de erre is büszke vagyok), és most, hogy megszületett a kislányom, szerettem volna ezt a családi örökséget továbbvinni.
Így lettem Laczay Patrik — Tóth Patrikról. Ugyanaz az ember, csak egy új, végleges névvel, amit most már a lányom is örökölhet. Egy régi álom zárult le ezzel, és egy még nagyobb történet kezdődött el.
Megszületik a DEAL+ Értékajánlat képzés módszertan
2025.01.
A DEAL+ módszertant azért fejlesztettem ki, hogy végre mérhető, gyakorlati keretet adjunk az értékajánlat-építésnek.
Több száz audit és 100+ sikeres vevőszerző rendszer tapasztalata alapján állítottam össze azt a lépésről lépésre követhető modellt, amellyel a cégek pontosan megfogalmazhatják:
kinek szólnak, mit ígérnek valójában, és miért éri meg velük dolgozni.
A DEAL+ értékajánlat tervezéskor azokat az elemeket rakjuk össze, amelyek közvetlenül ajánlatkérést vagy vásárlási döntést váltanak ki.
A megvalósító programot szolgáltató, ipari és B2B cégek vezetői számára hoztuk létre, akik nem „szöveget” akarnak írni, hanem rendszert akarnak építeni, ami folyamatosan szállítja a vevőket.
Ma már a DEAL+ az összes vevőszerző folyamatunk stratégiai alapja – az a sablon, amiből minden kampány és értékajánlat kiindul.
„A jó ajánlat nem az, amit elmondasz – hanem amit a vevő azonnal megért, hogy miért neki szól.”
Az árazás végre önazonos és versenyképes lett, az ajánlat pedig tele van olyan meggyőző elemekkel, amik érzelmileg is kapcsolódnak a vevőhöz. Nem tukmálok, hanem együtt rezonálok a piaccal."
Karizma Podcast interjú felkérés
2024.04.
A Karizma Podcast Magyarország egyik legrangosabb üzleti és önfejlesztő műsora, ahol olyan vendégek ültek már a mikrofon mögött, mint Balogh Petya (Cápák között), Dr. Újszászi Bogár László (meggyőzéstechnika kutató), vagy akár Kovács András Péter humorista.
Bolya Imre (csatorna tulajdonos) felkérése számomra szakmai elismerés és felelősség is volt, mert csak azok kapnak meghívást, akik valós, mérhető eredményekkel tudják alátámasztani, amiről beszélnek.
LEAD+ születése, kiválása a Golden Brothers Zrt.-ből
2023.08.
Cégem, a Golden Brothers Zrt. évek óta segít láthatóvá válni – olyan B2C ügyfelekkel dolgozunk, mint a Nyíregyházi Kenyérgyár, vagy épp a Family Frost stratégiai megújulásánál is ott voltunk.
Ahogy a csapat tapasztalata nőtt, a B2B-világban – ipari, gyártó, és üzleti szolgáltató cégeknél – egyre több megkeresés érkezett.
Egy ponton a két világ annyira eltérővé vált, hogy elkerülhetetlenné vált a külön márka. Így született meg LEAD+, a szolgáltató cégek vevőszerző rendszereinek építésére specializált üzletág a Golden Brothers mellett.
Forbes Business Club beválaszt tagjai közé
2023. tél.
A Forbes Business Club tagjai közé csak olyan vezetők és vállalkozók kerülhetnek, akik bizonyítottan értéket teremtenek — a Forbes alaposan szűri, kit enged be ebbe a zárt közösségbe.
Számomra külön megtiszteltetés, hogy egy szlovák egyetem prorektora ajánlásán keresztül kaptam meghívást a klubba.
A Forbes márkanév önmagában is garancia a szakmai színvonalra és hitelességre, a Business Club pedig ennek a szellemiségnek a közösségi formája: olyan üzleti döntéshozók gyűjtőhelye, akik nemcsak növekedni akarnak, hanem értékteremtően gondolkodnak.
Sikerút Díj megalapítása
2023. ősz
Azokat a partnereket ünnepeljük, akik követik a módszertanunkat, és ennek segítségével 6 hónap alatt 10–50–100 millió forintos bevételnövekedést érnek el.
A díj nemcsak a számokról szól — hanem arról a bizalomról, energiáról és közös munkáról, amit ezekbe az együttműködésekbe fektetünk.
A Sikerút Díj célja, hogy megmutassa: a siker nem szerencse kérdése, hanem következetes folyamat eredménye. Azokkal együtt ünneplünk, akik ezt a filozófiát tettekre váltották, és bebizonyították, hogy a jó marketing nem ígéret, hanem bizonyíték.
„A Sikerút Díj nem csak egy trófea – hanem közös bizonyíték arra, hogy a rendszer működik.”
DO Marketing „Új Vevők futószalagon” díj – 50 milliós kategória
2022. 10.
2022-ben elnyertem a DO Marketing „Új Vevők futószalagon” díját az 50 milliós kategóriában.
Az elismerést azért kaptam, mert olyan vevőszerző rendszereket építettem, amelyek legalább 50 millió forinttal növelték a vállalkozásom árbevételét.
A pályázatot szakmai zsűri bírálta el, amely részletesen átvizsgálta a rendszerek felépítését, a mért eredményeket és a kampányok mögötti stratégiát.
FIVOSZ Médiabizottság tagja leszek
2020. ősz.
Már a tagságom előtt is aktívan támogattam a FIVOSZ (Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége) munkáját — marketingtanácsadással segítettem a vezetőséget, és közösen szerveztünk influencer-témájú szakmai rendezvényeket is.
A szervezettel való együttműködés az évek során kölcsönös bizalommá alakult, ennek eredményeként 2020-ban felkérést kaptam, hogy a Médiabizottság hivatalos tagjaként folytassam a munkát.
Future Law – A jövő joga konferencia
2018. 09.
A Future Law – A jövő joga konferencia Magyarország egyik legrangosabb jogi-technológiai eseménye, ahol a jog, az innováció és a digitalizáció határterületeinek legelismertebb szakértői osztják meg tudásukat.
A jogi szakdolgozatom témája és a technológiai-marketing területen végzett munkám miatt kaptam felkérést előadóként a rendezvényre.
A konferencián olyan rangos szakemberekkel szerepelhettem egy színpadon, mint:
dr. Bak László, elnökhelyettes, Gazdasági Versenyhivatal
prof. dr. Bándi Gyula, a jövő nemzedékek érdekeinek biztosa, MTA doktora
dr. Budai J. Gergő, vezérigazgató-helyettes, Vodafone
Nicolas Petit, professzor, Stanford University
és számos további elismert szakember az akadémiai és vállalati szférából.
A meghívás nagy szakmai elismerés volt, hiszen a konferencia előadói közé kizárólag olyan szakembereket választanak, akik hitelesen képviselik a technológia és a jog határterületeinek jövőjét.
„Az etikus marketing és a tudatos fogyasztói döntés nem ellentétei egymásnak — hanem ugyanannak az egyensúlynak a két oldala.”
TEDx előadó lettem: „A legnagyobb rizikó, ha nem kockáztatsz”
2018. 10.
Több mint 100 interjút készítettünk különböző területeken sikeres emberekkel. A beszélgetésekből egy dolog kristálytisztán kirajzolódott:
minden sikeres ember valójában sikeres kockázatvállaló.
A TEDx-előadásom, „A legnagyobb rizikó, ha nem kockáztatsz”, erről a felismerésről szól: hogy a félelem nem az ellenségünk, hanem a fejlődésünk üzemanyaga.
Elmondtam, hogy amikor az álmaink nyomába eredünk, és kockára tesszük mindazt, amink van, az ijesztő — de nem is kell, hogy könnyű legyen, csak legyen lehetséges.
Az előadás üzenete azóta is a vállalkozói szemléletem alapja: a bátor, de átgondolt döntések mindig többet hoznak, mint a biztonságba burkolt halogatás.
Részvétel a Microsoft B2B influencer kampányban
2016. 09.
2016-ban részt vettünk a Microsoft B2B influencer kampányában, amelynek célja az volt, hogy a hazai vállalkozói közösségben hiteles szakmai hangokat emeljen ki a digitalizáció és üzleti innováció témáiban.
A Golden Brothers csapatával nemcsak a blogunkkal szerepeltünk a kampányban, hanem összefogtuk az akkori legaktívabb B2B influencer csatornákat, és stratégiai javaslatokat is adtunk a kampány célrendszeréhez és tartalmi irányához.
A részvétel külön szakmai mérföldkő volt: a Microsoft kiválasztási folyamata során kizárólag olyan partnerek kerülhettek be, akik bizonyítottan értéket teremtenek a B2B kommunikációban, és képesek voltak példát mutatni a digitális tartalomépítésben is.
Első Porsche Hungária együttműködések
2016. 04.
A Porsche Hungáriával való együttműködés a pályafutásom egyik legizgalmasabb időszaka volt.
Ebben az időben rengeteg autóteszten, forgatáson és pályanapon vettem részt — többször is vezethettem a Hungaroringen, ami igazi álom volt.
Feladataink közé tartozott az influencer kampányok szervezése, tartalomkészítés (cikkírás, videók, fotók), valamint a forgatások teljes koordinálása a márka arculatához igazítva.
Ezek az évek nemcsak szakmailag, hanem emberileg is meghatározók voltak: itt tanultam meg, hogyan lehet a marketinget élménnyé emelni, és hogyan születik meg a márka és a közönség közötti valódi kapcsolat.
Business & Café interjúk, „Keressük a siker titkát” sorozat
2014. 09.
„Keressük a siker titkát” címmel indítottunk interjúsorozatot, ahol milliárdos vállalkozókkal, olimpikonokkal és példakép értékű emberekkel beszélgettünk arról, mi hajtja őket a csúcs felé.
A több mint 100 interjúból készült kivonatokat és tanulságokat a Business & Café közönsége hatalmas érdeklődéssel fogadta – a sorozatot átvette a HVG, lehozta az Index, és rádióinterjúk is születtek belőle.
Ezek az évek alapozták meg bennem azt a gondolkodásmódot, hogy a siker nem szerencse kérdése, hanem ismételhető minták, szokások és döntések rendszere.
A sorozat valódi mérföldkő volt: ekkor vált számomra világossá, hogy az inspiráció önmagában kevés — a siker kulcsa a stratégia és a cselekvés.
GYIK – "Én miket kérdeznék magamtól?"
1. Kikkel dolgozol együtt?
Válasz:
Leginkább szolgáltató, B2B vagy ipari cégekkel dolgozom, ahol a cél a mérhető bevételnövekedés, nem csupán a „láthatóság”.
2. Mennyi idő alatt térül meg egy ilyen rendszer?
Válasz:
Attól függ, mekkora az átlagos ügyfélértéked. B2B szektorban már 1 konverzió is visszahozhatja az egész rendszer (csali, oldal, kampány) költségeit. A Kraftman d.o.o. ügyfelünk arról számolt be, hogy 3 hét alatt sokszorosan megtérült számára, van, akinek 2-3 hónap is szükséges. A megtérülés sokszor exponenciális, mert egy leadből gyakran nem csak egy megrendelés jön. Sikersztorikat ITT tudsz olvasni.
3. Hogyan indul egy közös projekt?
Válasz:
Rögtön a megtérülésről kezdünk beszélni, és megtérülés fókusszal tervezünk. Egy 69 pontos „Megtérülés Kalkuláció” audit után pontosan látjuk, hol szivárog a tölcsér. Erre építünk rendszert, nem érzésből.
4. Mi a legnagyobb különbség egy régi és egy új marketing között?
Válasz:
A régi marketing „tesszük, mert kell” alapon történik. Az új rendszer stratégiai alapokon nyugszik: célcsoportra szabott üzenetek, folyamatos optimalizálás és valós eredmények. A különbség? Nem csak látszat, hanem megtérülés.
5. Meddig tart egy vevőszerző rendszer felépítése?
Válasz:
Az alaprendszer általában 4–6–8 hét alatt elkészül, és a legtöbb ügyfél 3–6 hónap alatt látja az első áttörést.
6. Miben más a LEAD+ módszertan?
Válasz:
Olyan vagyok, mint egy bor sommelier (amúgy azt is elvégeztem😊). Az érdeklődőszerzés örök, a technológia változik, és én mindig a legjobb, leválogatott módszereket hozom el ügyfeleimnek.
Én nem platformokban gondolkodom, hanem abban, a jelenlegi technológia és felhasználói viselkedés hogyan teszi lehetővé, és milyen formában, hogy a te vállalkozásodnak több minőségi megkeresése és ügyfele legyen.
7. Mi van, ha korábban már próbáltunk hirdetni, de nem jött be?
Válasz:
Ez gyakori. A különbség abban van, hogy nem mindegy, milyen üzenettel, kinek, mikor, hol és milyen logikával hirdetsz. A legtöbb hirdetés nem stratégiára, hanem “vaktöltényre” épül. Ezért nem hoz érdemi eredményt.
8. Mekkora büdzsével érdemes elindulni?
Válasz:
A fontos az, hogy mérhetően megtérüljön. A Tometal példája mutatja: nem a hirdetési költség volt sok, hanem az eddigi szórás volt hatástalan. Tipikusan ezek a folyamatok a havi pár százezer forint környéki invesztícióval kezdődnek.
9. Valóban minden ügyfél elér 10–50–100 milliós növekedést?
Válasz:
Nem minden ügyfél, mert nem mindenki követi a gondolatainkat, sokan elindulnak a „saját fejük után”. Akik viszont komolyan veszik, hallgatnak ránk: 6 hónapon belül jellemzően ilyen tartományban nőnek – mérhetően.
10. Mi a következő lépés, ha hasonló eredményt szeretnénk?
Válasz:
Egyszerű: kezdjünk el beszélgetni. 1 perc alatt kiderül, tudunk-e segíteni. Ha igen, mutatjuk a forgatókönyvet. Ha nem, akkor is kapsz pár jó ötletet, amit holnap már hasznosítani tudsz.
+1 Mitévő légy most?
Számodra hoztuk létre a Megtérülés Kalkuláció konzultációnkat, mint egy újító és ingyenes eszközt, hogy cégtulajdonosoknak, döntéshozóknak segítsünk a marketing és főleg a vevőszerzés labirintusában.
Laczay Patrik
értékesítési rendszer építő, CEO
- Térítésmentes első konzultáció!
- Díjazott marketing folyamatok
